1、负责公司月生产计划的编制及下达到各相关部门。
2、组织召开生产例会，协调解决与生产过程有关的技术、质量、供应等问题。
3、进行产能分析，进行平衡控制，整体规划人力资源配置。
4、负责现场安全文明生产管理，组织生产人员的安全教育。
5、负责工艺纪律、操作方法的落实，组织生产人员的技能培训。
6、负责生产现场人员统筹管理，科学调配生产系统有关人员，保障生产任务的完成。
7、负责落实设备管理工作，正常开展区域化、标识化管理。
9、对生产线的材料、半成品实行有序的控制、减少资金占用与销售部门沟通、协调、保证生产任务按期完成和安全库存，满足市场需要。
10、负责生产部所辖单位负责人的直接管理和员工管理。
11、负责生产部队伍建设，检查、指导下属工作，对生产员工进行公司规章制度的教育与培训，对生产线违纪员工进行处分和优秀员工实行提出奖励方案。
12、负责现场质量控制监督与检查。
13、主管生产部，下设各生产车间。