1、流程与制度建设：
1.1负责制定和完善项目管理的流程和制度，确保项目从启动到结束都有明确的指导方针和可落地的实施细则。
1.2参与项目的立项审核，确保所有新项目符合公司的战略目标和质量标准。
1.3设立并优化项目的考核机制，确保有公平、透明的标准来评估项目绩效。
2、数据分析与报告：
2.1定期收集和分析项目过程中的关键数据，如进度、问题解决率等，并据此生成月度或季度报告。
2.2使用数据分析的结果为管理层提供决策支持，帮助识别潜在风险和改进机会。
3、复盘会议与案例推广：
3.1组织并主持单个项目的复盘会议，总结经验教训。
3.2收集并建立共性问题的案例库，用于内部培训和知识共享，促进跨项目的学习和改进。
4、合规监督与考核数据应用：
4.1监督项目执行是否遵循既定流程和法规要求，确保项目合规性。
4.2利用考核数据进行持续改进，确保项目管理实践始终处于***状态。
5、系统需求收集与改进：
5.1收集团队对项目管理系统的需求，协调IT部门实施必要的功能改进。
5.2提供用户反馈，以帮助提升系统的用户体验和效率。
6、文档管理：
6.1确保所有项目文档得到妥善管理和存档，便于查阅和审计。
6.2推动文档标准化，提高文档的质量和一致性。